Une communauté avance plus vite lorsque chacun connaît son rôle

GOUVERNANCE LOCALE • PARTENARIATS • DIASPORA • DÉVELOPPEMENT LOCAL

À Mengong, les actions d’AMIDEFEM montrent que le développement d’une communauté ne repose pas uniquement sur les moyens financiers. Il dépend aussi de la capacité à mobiliser les bonnes personnes, organiser les interventions et faire travailler différents acteurs autour d’un objectif commun.

Lors de ses actions en faveur des populations, l’association a notamment procédé à la distribution de 210 kits scolaires, à la remise de différents équipements communautaires et à la mobilisation des responsables de sous-secteurs. À cette occasion, Jeanine EBA Epse NGO'O, Présidente d’AMIDEFEM, a également apporté une contribution personnelle en remettant des enveloppes de 50 000 F CFA, sur ses fonds propres, aux enfants des membres ayant réussi au baccalauréat.

Derrière ces gestes visibles se trouve un travail essentiel : identifier les besoins, mobiliser les responsables, organiser les remises et veiller à ce que les appuis parviennent aux personnes concernées.

Le développement local ne dépend donc pas seulement de ce que l’on donne, mais aussi de la manière dont les personnes s’organisent pour agir ensemble.

Sur le terrain : une chaîne de solidarité et de responsabilités

À Mengong, les actions d’AMIDEFEM illustrent l’importance d’une organisation collective.

La distribution des kits scolaires a nécessité l’identification des bénéficiaires. Les récompenses destinées aux lauréats du baccalauréat ont demandé un travail de distinction et de préparation. La remise des équipements aux responsables de sous-secteurs a, quant à elle, mobilisé différents relais communautaires.

Chaque étape repose sur une responsabilité précise.

Les membres de l’association participent à l’organisation. Les responsables de sous-secteurs facilitent le relais avec les communautés. Les familles et les bénéficiaires prennent part aux actions qui les concernent.

Cette coordination permet de dépasser la simple distribution de dons pour construire une dynamique dans laquelle plusieurs personnes contribuent à la réussite d'une même initiative.

Une communauté avance plus efficacement lorsque chacun comprend son rôle et la contribution qu’il peut apporter.

La collectivité : accompagner et faciliter les initiatives locales

Les collectivités territoriales occupent une place importante dans le développement des communautés.

Grâce à leur connaissance du territoire, elles peuvent faciliter l’identification des besoins, encourager les initiatives locales, accompagner la coordination et rapprocher les associations des dispositifs existants.

À Mengong, une collaboration constructive entre les institutions locales et les organisations communautaires peut contribuer à renforcer la portée des actions engagées.

L’objectif n’est pas que les collectivités remplacent les associations, mais que leurs interventions puissent se compléter.

Une association peut être proche des populations et connaître leurs difficultés quotidiennes. Une collectivité dispose, de son côté, de responsabilités institutionnelles et de moyens de coordination.

Lorsque ces deux dimensions se rencontrent, les projets peuvent gagner en cohérence, en visibilité et en continuité.

Les associations : transformer la proximité en action concrète

La force d’une association comme AMIDEFEM réside notamment dans sa proximité avec les communautés.

Elle permet de mieux comprendre certaines réalités locales, d'identifier des besoins, de mobiliser des personnes et d'organiser des réponses adaptées.

Cette proximité prend une dimension particulière lorsque les responsables associatifs restent présents sur le terrain.

À travers son engagement, Jeanine EBA Epse NGO'O, Présidente d’AMIDEFEM, participe à cette dynamique de mobilisation. Son rôle consiste notamment à porter la vision de l’association, à rassembler les membres et à favoriser les échanges autour des besoins exprimés par les communautés.

Un leadership communautaire ne se limite pas à représenter une organisation. Il consiste aussi à créer les conditions permettant aux autres d’agir.

En encourageant cette participation collective, AMIDEFEM contribue à rendre visibles les capacités déjà présentes à Mengong.

Entreprises et diaspora : apporter bien plus qu’un financement

Lorsqu’on parle de partenariat, on pense souvent immédiatement à l’argent.

Pourtant, un partenariat utile ne se résume pas à un soutien financier.

Une entreprise peut mettre des compétences à disposition, accompagner une activité économique, fournir du matériel, proposer une formation ou partager des outils de gestion.

Un professionnel peut contribuer par son expérience, ses conseils ou son réseau.

La diaspora camerounaise peut également jouer un rôle important dans le développement local. Ses membres peuvent faciliter des mises en relation, accompagner des jeunes dans leur orientation, partager des connaissances ou soutenir des initiatives communautaires.

Ces contributions peuvent renforcer les actions existantes sans nécessairement prendre la forme de dons financiers.

Pour AMIDEFEM, l’enjeu est de pouvoir développer des collaborations qui répondent à des besoins identifiés sur le terrain.

Un bon partenariat doit permettre de renforcer les capacités locales, et pas seulement de réaliser une action ponctuelle.

C’est aussi dans cette perspective que le rôle de la Présidente prend tout son sens : favoriser le dialogue entre les réalités de Mengong et les personnes ou organisations susceptibles d’apporter des réponses concrètes.

Les habitants : les premiers acteurs du développement

Aucun projet communautaire ne peut produire des résultats durables sans l’implication des personnes concernées.

Les habitants connaissent leurs réalités quotidiennes, leurs difficultés, leurs priorités et les solutions déjà expérimentées.

Leur participation permet de mieux comprendre les besoins et d’adapter les interventions.

Lorsqu’un équipement est remis à une communauté, par exemple, sa valeur ne dépend pas uniquement de sa disponibilité. Elle dépend aussi de la manière dont les bénéficiaires s’organisent pour l’utiliser, l’entretenir et en assurer la gestion.

Un équipement devient véritablement utile lorsqu’il répond à un besoin réel et que la communauté participe à sa bonne utilisation.

Cette logique renforce la responsabilité collective.

Elle rappelle également que les populations ne doivent pas être considérées uniquement comme des bénéficiaires, mais comme des partenaires à part entière du développement de leur territoire.

Quand les rôles se complètent, les actions prennent une autre dimension

Le développement local repose sur plusieurs contributions.

Les collectivités peuvent faciliter et accompagner. Les associations mobilisent et organisent. Les entreprises et les partenaires apportent des ressources ou des compétences. La diaspora peut ouvrir de nouvelles perspectives. Les habitants contribuent à définir les priorités et à faire vivre les initiatives.

Aucun de ces acteurs ne peut, à lui seul, répondre à tous les besoins d’une communauté.

Mais lorsque leurs efforts se rejoignent, les possibilités d’action deviennent plus importantes.

À Mengong, les initiatives déjà réalisées par AMIDEFEM montrent l’utilité de cette coordination.

L'association dispose d'une dynamique communautaire sur laquelle de nouvelles collaborations peuvent s'appuyer. L'enjeu est de renforcer cette organisation, de valoriser les responsabilités de chacun et de construire des actions dont les effets peuvent se prolonger dans le temps.

Construire ensemble un développement durable à Mengong

Une communauté avance plus vite lorsque chacun connaît son rôle, mais surtout lorsque chacun accepte de jouer sa part.

Le développement ne repose pas uniquement sur une association, une institution ou un partenaire. Il se construit à travers la complémentarité des engagements.

Pour AMIDEFEM, cette conviction se traduit par la mobilisation des membres, l'implication des responsables de sous-secteurs et la volonté de répondre aux besoins des populations.

Sous la présidence de Jeanine EBA Epse NGO'O, cette dynamique rappelle une idée essentielle : la force d’une organisation se mesure aussi à sa capacité à rassembler les personnes autour d’actions utiles à leur communauté.

Car au-delà des cérémonies et des remises d'appuis, c'est cette organisation collective qui peut contribuer à inscrire les initiatives dans la durée.

Pour aller plus loin

Vous représentez une entreprise, une fondation, une organisation ou un réseau de la diaspora et souhaitez contribuer au développement local à Mengong ?

Découvrez les actions d’AMIDEFEM et les possibilités de partenariat pour accompagner des initiatives concrètes au service des communautés.

Les femmes ne sont pas uniquement des bénéficiaires : elles sont des actrices du développement

FEMMES • ÉGALITÉ • LEADERSHIP FÉMININ • DÉVELOPPEMENT INCLUSIF

À NKO’VOS II, lors de l’Assemblée générale d’AMIDEFEM, les femmes ne sont pas restées au second plan : elles se sont retrouvées, ont échangé et des bénéficiaires ont pris la parole. À Mengong, les présidentes des sous-secteurs ont également joué un rôle de relais lors de la remise de différents appuis.

Ces scènes montrent une réalité essentielle : les femmes concernées par le développement doivent pouvoir raconter leur expérience, exprimer leurs priorités et participer directement à l’organisation des actions qui les concernent.

Sur le terrain à NKO’VOS : les femmes prennent la parole

« Je veux dire aux femmes qui traînent encore le pas que, quand le train a déjà décollé, il faut que tout le monde monte dans le train. »

Mme Micheline Abéli épouse Ze, bénéficiaire AMIDEFEM — témoignage recueilli à NKO’VOS

Cette prise de parole traduit une réalité souvent sous-estimée. Réduire les femmes au simple rôle de bénéficiaires revient à ignorer la place qu’elles occupent déjà dans les familles, les marchés, les associations et les communautés.

Les femmes ne sont pas seulement des personnes que l’on aide. Elles sont productrices, commerçantes, éducatrices, organisatrices, entrepreneures, responsables associatives et actrices de la cohésion sociale.

À Mengong, AMIDEFEM s’inscrit dans cette dynamique en donnant aux femmes des espaces où elles peuvent se retrouver, s’exprimer, s’organiser et participer à la vie de leur communauté.

Voir le travail qui existe déjà

Une grande partie du travail réalisé par les femmes est visible au quotidien, mais reste parfois sous-estimée. Elles organisent les dépenses du ménage, soutiennent la scolarité des enfants, participent au commerce, transforment des produits, cultivent, vendent et entretiennent des réseaux d’entraide.

Cette contribution n’est pas secondaire : elle soutient directement la vie économique et sociale de la communauté.

Lorsqu’une femme dispose de meilleurs outils, de nouvelles compétences ou d’un réseau plus important, les effets peuvent aller bien au-delà de son activité personnelle. Ils peuvent toucher le revenu familial, la scolarité des enfants, l’alimentation, l’investissement et la solidarité communautaire.

Reconnaître ce rôle constitue donc une première étape. La suivante consiste à donner aux femmes davantage de possibilités pour développer ce qu’elles font déjà.

L’autonomisation ne se limite pas au revenu

Avoir une activité génératrice de revenus est important. Mais l’autonomie économique va plus loin.

Elle suppose également de pouvoir décider, investir, négocier, se former, accéder à l’information, participer aux décisions collectives et développer son activité dans de meilleures conditions.

Une femme peut exercer une activité et rester limitée si elle ne dispose pas des équipements nécessaires, si elle dépend d’un seul intermédiaire, si elle n’a pas accès au financement ou si elle ne maîtrise pas suffisamment la gestion de son activité.

C’est pourquoi équipements, compétences, inclusion financière, réseau, confiance et leadership doivent avancer ensemble.

Créer des espaces où les femmes se rencontrent et apprennent

La mise en réseau représente également un levier important. Une femme confrontée seule à une difficulté peut avoir peu de solutions. Plusieurs femmes organisées peuvent au contraire partager leurs expériences, comparer les prix, recommander des fournisseurs, organiser des achats collectifs, identifier des financements ou développer de nouveaux débouchés.

AMIDEFEM peut renforcer cette dynamique à travers les rencontres entre femmes, les ateliers pratiques, le partage d’expériences, l’entrepreneuriat et la mise en relation avec des personnes disposant de compétences utiles.

Le leadership féminin devient alors concret : des femmes capables de s’organiser, de transmettre leurs connaissances, de prendre la parole et de participer aux décisions.

Un leadership féminin déjà visible à AMIDEFEM

À la tête d’AMIDEFEM, Jeanine EBA Epse NGO'O, Présidente de l’association, incarne également cette évolution du rôle des femmes dans le développement local.

Conduire l’organisation, dialoguer avec les acteurs du territoire, mobiliser les membres et rester au contact du terrain donne une traduction concrète à une conviction centrale : les femmes doivent pouvoir participer aux décisions qui façonnent leur communauté.

Cette visibilité est également importante pour les autres femmes et les jeunes filles. Voir une femme diriger une organisation, prendre publiquement la parole, mobiliser autour d’actions concrètes et travailler avec différents acteurs du territoire montre que le leadership féminin n’est pas une idée abstraite : il existe déjà sur le terrain.

Faire des femmes des co-conceptrices des projets

Un projet destiné aux femmes risque de manquer sa cible s’il est conçu sans leur participation.

Les premières concernées doivent pouvoir expliquer leurs difficultés, leurs priorités, leurs besoins, mais aussi proposer des solutions. Lorsqu’un équipement est destiné à une communauté, par exemple, les femmes doivent pouvoir participer aux discussions concernant son utilisation, son organisation et sa gestion.

On ne travaille alors plus seulement pour les femmes, mais avec elles.

C’est cette logique qu’AMIDEFEM peut continuer à renforcer à Mengong : écouter, associer, équiper, accompagner et donner davantage de visibilité aux femmes qui participent déjà au développement de leur territoire.

Changer le regard, puis les pratiques

Les femmes n’attendent pas le développement : elles y participent déjà.

L’enjeu est de reconnaître cette contribution et de renforcer les moyens dont elles disposent pour produire, entreprendre, décider, transmettre et construire.

Le témoignage de Mme Micheline Abéli épouse Ze, l’implication des présidentes de sous-secteurs et le leadership de Jeanine EBA Epse NGO'O montrent différentes dimensions d’une même réalité : le développement local devient plus solide lorsque les femmes ne sont pas simplement présentes parmi les bénéficiaires, mais pleinement impliquées parmi celles qui agissent et décident.

Pour aller plus loin

Vous souhaitez soutenir le leadership, l’autonomisation et la participation des femmes à Mengong ? Découvrez les initiatives d’AMIDEFEM et les parcours de celles qui font vivre le développement local.

À Mengong, des équipements pour répondre à des besoins concrets

Le 29 août 2026, lors de la cérémonie organisée à Mengong, AMIDEFEM a remis des moulins à écraser et des brouettes aux présidentes de sous-secteurs, aux côtés d’autres appuis destinés aux communautés. Ces équipements répondent à des besoins pratiques : faciliter certaines tâches et mettre des outils à la disposition des acteurs locaux.

Présente au cœur de cette mobilisation, JEANINE EBA Epse NGO'O, Présidente d’AMIDEFEM, a accompagné cette action collective. L’enjeu ne s’arrête pas à la remise du matériel : il est aussi de comprendre comment les communautés pourront s’en servir et quelles conditions favoriseront son utilisation dans la durée.

Pour une association engagée dans le développement local, cette question est essentielle. Une aide ponctuelle répond à un besoin immédiat. L’autonomisation économique demande, en plus, des moyens de travailler, de s’organiser et de prendre des décisions sur la durée.

Un moulin à écraser : que peut-il changer au quotidien ?

Un moulin à écraser peut faciliter la transformation de produits agricoles, réduire certaines tâches manuelles et rendre un service de proximité. Son intérêt dépend toutefois de son utilisation réelle : qui y a accès, à quel coût, à quelle fréquence et dans quelles conditions ?

Les équipements remis à Mengong constituent un appui concret. En revanche, leur fréquence d’utilisation, les revenus éventuellement générés et le nombre de personnes qui en bénéficient restent des éléments à documenter. Il serait prématuré de présenter ces résultats comme déjà acquis.

La démarche portée par JEANINE EBA Epse NGO'O consiste à inscrire ces appuis dans une vision plus large du développement communautaire : partir des besoins identifiés et soutenir les capacités déjà présentes dans les sous-secteurs.

Le matériel ne suffit pas : il faut aussi une organisation

Pour qu’un équipement collectif soit utile dans la durée, plusieurs questions pratiques doivent être réglées. Qui en assure la responsabilité ? Comment les utilisatrices peuvent-elles y accéder ? Qui prend en charge le carburant, les réparations ou les autres frais ? Comment éviter qu’une panne ne mette l’activité à l’arrêt ?

Des règles simples de gestion et entretien peuvent aider les groupes à préserver le matériel et à organiser son usage. Elles ne remplacent pas l’équipement : elles lui permettent de servir plus longtemps et à davantage de personnes.

AMIDEFEM a déjà réalisé la remise des équipements. La mise en place éventuelle de modalités de gestion plus structurées et le suivi de leur fonctionnement constituent des perspectives à consolider avec les responsables concernés.

Les compétences font partie de l’autonomie

Disposer d’un outil est une chose ; savoir en tirer parti en est une autre. Selon les besoins observés, des compétences en entretien, en calcul des coûts, en tenue d’un cahier de recettes et de dépenses ou en organisation d’une activité peuvent aider les utilisatrices à mieux gérer les ressources disponibles.

Pour les femmes qui exercent déjà une petite activité, ces apprentissages peuvent compléter l’accès au matériel. L’inclusion financière et l’accès à de nouveaux débouchés peuvent également devenir des sujets utiles lorsque les conditions locales s’y prêtent.

À ce stade, il s’agit de pistes d’accompagnement et non de formations déjà réalisées par AMIDEFEM. Les besoins réels des bénéficiaires doivent guider les éventuelles étapes suivantes.

Suivre ce que les appuis rendent possible

Le nombre de machines remises décrit une action réalisée. Pour comprendre ses effets, il faut ensuite observer des éléments concrets : les équipements fonctionnent-ils ? Sont-ils accessibles ? Combien de personnes les utilisent ? Quelles difficultés rencontrent les responsables de sous-secteurs ?

Ces informations peuvent être recueillies progressivement, sans dispositif complexe. Elles permettraient à AMIDEFEM d’identifier les usages qui fonctionnent, les obstacles à lever et les besoins d’accompagnement les plus urgents.

En mettant en avant les réalisations de l’association, JEANINE EBA Epse NGO'O donne également de la visibilité aux femmes et aux responsables communautaires mobilisés autour de ces actions. La réussite d’un appui collectif se construit avec les personnes qui l’utilisent et le font vivre au quotidien.

Faire de chaque appui un point de départ

À Mengong, la remise des moulins à écraser et des brouettes représente une action concrète d’AMIDEFEM en faveur des communautés. La suite dépendra de l’utilisation du matériel, de son entretien et de la capacité des groupes concernés à s’organiser autour de lui.

L’autonomisation économique ne se mesure donc pas seulement à ce qui a été donné. Elle se construit aussi à travers ce que les personnes peuvent faire avec les ressources reçues, les compétences qu’elles développent et les décisions qu’elles peuvent prendre par elles-mêmes.

Pour aller plus loin

Découvrez les actions d’AMIDEFEM en faveur des femmes et du développement communautaire à Mengong, et rejoignez une dynamique qui s’appuie sur les besoins réels du terrain.

ÉDUCATION • JEUNESSE CAMEROUNAISE • CAPITAL HUMAIN

Soutenir un enfant, c’est aussi investir dans l’ambition collective, récompenser un jeune ne consiste pas uniquement à saluer un résultat scolaire. C’est aussi lui dire que son effort compte, que sa réussite est visible et que son parcours peut devenir une source d’élan pour toute une communauté.

Un bulletin scolaire raconte des notes. Derrière ces notes, il y a souvent des heures d’effort, des sacrifices familiaux, des enseignants, des doutes, des progrès et une capacité à persévérer. Lorsqu’un jeune est récompensé, ce n’est donc pas seulement un résultat que l’on célèbre : c’est tout un parcours que l’on reconnaît.

À Mengong, cette reconnaissance a pris une forme concrète lors de la cérémonie du 29 août 2026. AMIDEFEM a choisi de mettre l’excellence scolaire en lumière à travers la remise de kits scolaires et la valorisation de jeunes ayant réussi au baccalauréat. Jeanine EBA Epse NGO'O, Présidente d’AMIDEFEM, a personnellement financé sur ses fonds propres des enveloppes de 50 000 F CFA destinées aux enfants de membres ayant obtenu le baccalauréat. Ce geste personnel s’inscrit dans une démarche plus large : faire de la réussite scolaire un sujet de fierté et d’encouragement collectif.

Cette reconnaissance prend une importance particulière dans un contexte où l’employabilité des jeunes, l’adéquation entre compétences et marché du travail, la formation professionnelle, les compétences numériques et les métiers d’avenir occupent une place croissante dans les débats au Cameroun. Valoriser l’excellence scolaire ne suffit pas à résoudre ces défis, mais c’est une manière de construire du capital humain et de renforcer la confiance des jeunes dans leur capacité à avancer.

Une récompense agit aussi sur la perception de la réussite

Dans un environnement où les jeunes sont confrontés à de nombreuses incertitudes, la réussite peut sembler lointaine ou abstraite. Voir un camarade, un voisin ou un membre de sa famille être félicité rend cette réussite plus concrète. Elle devient identifiable, accessible et socialement reconnue.

Les jeunes construisent une partie de leurs ambitions à partir de ce qu’ils voient autour d’eux. Lorsqu’une communauté met en valeur celles et ceux qui travaillent, persévèrent et progressent, elle contribue à créer une culture dans laquelle l’effort mérite d’être poursuivi. La cérémonie de récompense n’est donc pas un aboutissement : elle peut devenir un déclencheur.

Cette logique rejoint un enjeu plus large de capital humain. Encourager l’éducation, la persévérance et la curiosité aujourd’hui, c’est préparer les compétences dont les territoires auront besoin demain.

De l’excellence scolaire aux compétences d’avenir

Le monde du travail évolue rapidement. Les compétences numériques, les STEM, l’intelligence artificielle, l’agro-business, l’économie verte, l’entrepreneuriat et la formation professionnelle prennent une place croissante dans les politiques de jeunesse. Pour les élèves, la question n’est donc pas seulement de réussir un examen, mais aussi de comprendre les possibilités qui s’ouvrent après l’école.

Une politique d’encouragement peut progressivement intégrer cette dimension : rencontres métiers, mentorat, orientation, découverte des filières, échanges avec des professionnels, sessions d’information sur les bourses, les formations techniques ou l’entrepreneuriat. Le jeune récompensé doit pouvoir transformer la reconnaissance en prochaine étape.

Pour une association, ce passage de la récompense à l’accompagnement est stratégique : il relie l’émotion de la cérémonie à une logique de parcours.

Encourager un jeune, c’est parler à toute une génération

Une récompense est remise à une personne, mais son message dépasse souvent cette personne. Les parents voient que l’éducation est valorisée. Les enseignants voient que leur travail est reconnu. Les autres élèves voient que la communauté observe et encourage les progrès.

Cette dimension collective est essentielle. L’éducation ne repose pas uniquement sur l’école. Elle dépend aussi du regard que la famille, les associations et la société portent sur l’effort, la discipline, la créativité, l’esprit critique et la capacité à se projeter.

En mettant les lauréats en lumière, AMIDEFEM rappelle que l’avenir de Mengong se prépare aussi dans les salles de classe, dans les familles, dans les bibliothèques, dans les ateliers, sur les plateformes numériques et dans les choix quotidiens des jeunes.

Après la récompense, le véritable accompagnement commence

Le risque de toute cérémonie est de concentrer l’attention sur le jour de la remise. Pourtant, l’impact le plus intéressant se joue après. Le jeune récompensé sait-il vers quelles études s’orienter ? Connaît-il les métiers accessibles ? Peut-il rencontrer des professionnels ? Dispose-t-il d’informations fiables sur les formations, les opportunités ou les compétences recherchées ?

C’est là qu’une association peut enrichir son action : mentorat, rencontres métiers, échanges avec la diaspora, ressources d’orientation, accès à des formations courtes, découverte des métiers du numérique, de l’agro-business ou de l’économie verte. Le soutien devient alors plus qu’un geste symbolique : il accompagne une trajectoire.

Pour AMIDEFEM, les actions déjà menées autour de l’excellence scolaire constituent une base concrète. Le suivi des parcours, l’orientation et l’accompagnement dans la durée relèvent ensuite des axes que l’association souhaite développer progressivement, selon les besoins identifiés sur le terrain.

Ce qu’il faut retenir pour la suite

Soutenir un enfant ne consiste pas seulement à lui remettre un cadeau. C’est lui envoyer un signal de confiance et lui rappeler que son travail est visible.

Lorsque cette confiance est accompagnée, répétée et reliée à l’orientation, aux compétences et aux opportunités, elle peut influencer bien davantage qu’un parcours scolaire.

À Mengong, la valorisation de l’excellence scolaire permet de relier réussite individuelle, mobilisation familiale et ambition collective.

Suivre les actions d’AMIDEFEM en faveur de l’éducation, de la jeunesse et de l’excellence scolaire à Mengong.

Sur le terrain : une action, plusieurs besoins

Le 29 août 2026, AMIDEFEM a réuni à Mengong ses membres, des responsables de sous-secteurs, des familles, des jeunes et plusieurs acteurs de la communauté autour d’une journée consacrée à l’éducation, à la solidarité et au soutien des communautés.

L’action répondait à plusieurs réalités du territoire : accompagner la scolarité des enfants, valoriser les réussites au baccalauréat et apporter des appuis concrets aux différents sous-secteurs.

Au cœur de cette mobilisation, JEANINE EBA Epse NGO'O, Présidente d’AMIDEFEM, a porté la représentation de l’association et son engagement en faveur du développement local. Elle a également choisi d’aller plus loin à titre personnel en finançant, sur ses fonds propres, des enveloppes de 50 000 F CFA destinées aux enfants de membres ayant réussi au baccalauréat.

De son côté, AMIDEFEM a remis 210 kits scolaires. Des moulins à écraser, des brouettes, des sacs de riz, des cubes et du sel ont également été remis aux présidentes des sous-secteurs.

Derrière ces différents appuis apparaît une réalité simple : les besoins d’une communauté ne sont jamais uniformes. Certains concernent l’éducation, d’autres les activités économiques ou les besoins quotidiens des familles. Agir localement suppose donc de partir de ces réalités concrètes.

Partir de ce qui existe déjà

Lorsqu’on parle de développement local, le premier réflexe consiste souvent à regarder ce qui manque : équipements, financements, infrastructures, formations ou opportunités.

Mais une communauté ne part jamais de zéro.

À Mengong, il existe déjà des femmes engagées, des jeunes qui étudient, des familles qui s’organisent, des responsables de sous-secteurs qui connaissent leur environnement et des réseaux de solidarité capables de se mobiliser.

Les actions d’AMIDEFEM s’appuient précisément sur cette dynamique locale. Lors de ses initiatives, l’association mobilise ses membres, travaille avec les responsables de sous-secteurs et fait parvenir des appuis aux bénéficiaires identifiés.

Cette capacité à rassembler constitue déjà une ressource.

Sous l’impulsion de JEANINE EBA Epse NGO'O, AMIDEFEM inscrit ainsi son action dans une logique simple : partir des besoins observés sur le terrain tout en s’appuyant sur les personnes et les structures déjà présentes dans la communauté.

Une mobilisation qui dépasse la remise de dons

Un kit scolaire, un moulin à écraser ou une brouette ne répondent pas au même besoin.

Le kit scolaire accompagne directement l’enfant dans son parcours éducatif.

La récompense accordée à un lauréat reconnaît ses efforts et l’encourage à poursuivre son parcours.

Les équipements remis aux sous-secteurs peuvent, quant à eux, accompagner certaines activités et répondre à des besoins pratiques au sein des communautés.

Cette diversité montre que le développement local ne se résume pas à une seule forme d’intervention.

Pour AMIDEFEM, il s’agit d’agir là où les besoins sont identifiés, tout en gardant une vision plus large de la communauté.

C’est également ce qui donne du sens à l’engagement personnel de la Présidente. En choisissant de financer elle-même les récompenses destinées aux lauréats du baccalauréat, JEANINE EBA Epse NGO'O a associé la responsabilité institutionnelle qu’elle porte à un geste personnel en faveur de la jeunesse.

AMIDEFEM porte l’action collective, tandis que cette contribution financière particulière relève directement de sa Présidente.

Relier les personnes est déjà une forme d’action

Toutes les ressources d’un territoire ne sont pas financières.

Les relations de confiance, les associations, les responsables communautaires, les enseignants, les commerçants, les artisans, les familles et les professionnels constituent également un capital précieux.

À Mengong, AMIDEFEM a déjà démontré sa capacité à mettre plusieurs de ces acteurs en mouvement autour d’une même initiative.

Les responsables de sous-secteurs jouent notamment un rôle important dans cette organisation. Leur proximité avec les populations permet de mieux comprendre certaines réalités locales et de servir de relais lors des actions menées.

En réunissant ses membres, les familles et différents responsables locaux, AMIDEFEM ne distribue donc pas uniquement des appuis. L’association contribue également à créer des connexions autour de besoins communs.

Pour sa Présidente, cette proximité avec le terrain reste essentielle. Le rôle de JEANINE EBA Epse NGO'O consiste aussi à représenter cette dynamique, à maintenir le dialogue avec les différents acteurs et à porter les préoccupations de l’association auprès de nouveaux interlocuteurs.

Transformer les appuis en capacités durables

Recevoir une ressource constitue une première étape. La manière dont elle sera utilisée compte tout autant.

Un équipement communautaire, par exemple, peut avoir une utilité importante s’il répond réellement à un besoin, s’il est accessible aux personnes concernées et s’il est entretenu correctement.

De la même manière, soutenir un jeune ne devrait pas nécessairement s’arrêter à la remise d’un kit ou à la reconnaissance de ses résultats scolaires. Les questions d’orientation, de formation et d’accès aux opportunités deviennent importantes lorsqu’il faut préparer la suite de son parcours.

AMIDEFEM a déjà posé plusieurs bases à travers ses actions en faveur de la scolarité, des communautés et des sous-secteurs.

L’association souhaite désormais renforcer progressivement le suivi de ces initiatives afin de mieux comprendre ce que les appuis rendent possible après leur remise.

Pour les équipements, cela peut notamment signifier observer leur utilisation et identifier les difficultés rencontrées.

Pour les jeunes, cela peut permettre de mieux comprendre leurs besoins après le baccalauréat et les possibilités d’accompagnement qui pourraient leur être proposées.

Cette volonté rejoint la vision portée par JEANINE EBA Epse NGO'O : renforcer ce qui existe déjà dans les communautés et créer, lorsque cela est possible, de nouvelles passerelles vers des ressources et des opportunités.

Construire à partir du réel

Les actions du 29 août donnent une image concrète de cette approche.

AMIDEFEM a soutenu la scolarité avec 210 kits scolaires.

L’association a mobilisé ses membres et les responsables de sous-secteurs.

Des équipements et des denrées ont été acheminés vers différentes communautés.

Et la Présidente d’AMIDEFEM, JEANINE EBA Epse NGO'O, a personnellement choisi de récompenser les enfants de membres ayant réussi au baccalauréat à travers des enveloppes financées sur ses propres fonds.

Ces actions ne règlent pas à elles seules tous les défis de Mengong.

Elles montrent cependant qu’une communauté dispose déjà de personnes, de réseaux et de capacités sur lesquels elle peut construire.

Le développement local commence souvent là : identifier ce qui existe, mobiliser les bonnes personnes et transformer progressivement les initiatives en solutions plus durables.

Pour AMIDEFEM, la suite consiste à continuer d’agir tout en renforçant le suivi, la coordination et la compréhension des résultats obtenus sur le terrain.

Parce qu’à Mengong, le développement ne commence pas seulement par ce qui manque.

Il commence aussi par ce qui existe déjà, par celles et ceux qui agissent déjà et par la capacité à faire davantage ensemble.

Pour aller plus loin

Vous souhaitez contribuer aux initiatives d’AMIDEFEM en faveur de l’éducation, de l’autonomisation et du développement communautaire à Mengong ?

Découvrez nos actions et rejoignez une dynamique construite au plus près des réalités du terrain.